[Haveunique]

Леша, спасибо!! Обалденный опыт... прочла на одном дыхании! Выздоравливай быстрее! Успехов и ждем новых постов, с новыми победами!!   

[maverick]

Спасибо, Таня!
Воспозуюсь случаем, очень рад и счастлив за тебя, по поводу всех изменений произошедших в твоей жизни!!! Поздравляю! Держи в том же духе! Мужу привет   

[Иван]

Леша, ты молодец, занимаешься своим делом, пробуешь работать на себя, уважаю, продолжай в том-же духе :)

[maverick]

Спасибо, Ваня!   

[SIFU]

Мэверик а ведь если будешь продолжать я же дождусь когда у тебя все получится!!!рад за тебя.на месте не стоишь.растешь!!!молодчина   

[maverick]

[maverick]

Ваня или Валя, просьба к Вам, как к модераторам этого раздела форума перенести объявление Игоря Юрьевича в События или другой, соответствующий раздел, так как в этой теме не все его найдут.

Благодарю!   

[Иван]

[maverick]

Сегодня натолкнулся на очень толковую точку зрения Джейсона Назара— CEO Docstoc, сайта, входящего в топ-500 самых посещаемых сайтов мира, с аудиторией в 20 млн уникальных посетителей в месяц и 25 млн зарегистрированных пользователей. Он считает, что в наступившем году начинающие предприниматели будут наступать на те же грабли, что и в прошлом: опаздывать с поиском инвестиций, придавать слишком большое значение социальным медиа, «прятаться за компьютером» и избегать общения.

Свои наблюдения он оформил в список из восьми самых распространенных ошибок, которые молодые предприниматели совершали в прошлом году, и, вероятнее всего, совершат в этом.
1. Откладывать поиски инвестиций «на потом», не заниматься ими в первом квартале года. «Если вы планируете привлекать деньги для развития вашего бизнеса в 2013 году, лучше займитесь этим сейчас», — советует он, поскольку инвестиционный климат в этом году обещает быть очень жестким.
2.Чересчур увлекаться социальными медиа. «Поверьте, вы не потеряете свой бизнес, если не будете твитить или заливать фото на Instagram каждый час. Социальные медиа — отличная платформа для привлечения текущих пользователей, но они еще не доказали свою способность (если мы не говорим о платных каналах) привлекать новых», — предупреждает Джейсон. — Чтобы извлекать из SMM максимум, вам хватит мониторинга «Что о вас говорят на Twitter» и одной записи в день на Linkedin or Facebook".
3.Думать, что вашего предпринимательского уровня вполне достаточно. Как считает автор статьи, если не видно заметных улучшений в предпринимательских навыках, значит, вы деградируете.
4.Прятать «голову в песок», не замечать многих новых технологических решений, которые могут облегчить жизнь предпринимателю, таких как онлайн-рекрутинговые сервисы, CRM, шаблоны для создания сайтов, бухгалтерское ПО и т.д.
5.«Прятаться за компьютером». Несмотря на развитие технологий, бизнес все равно требует личного участия, также, как это было в 1983. «Можно смеяться над технологической неграмотностью родителей, но мы сами становимся поколением предпринимательских „тюфяков“, которые недооценивают навыки общения, настоящие человеческие отношения, и страдают от этого», — пишет Назар. Когда речь идет о закрытии большой сделки, поиске средств, мотивации команды, ничто не заменит реальности человеческого контакта.

6.Игнорировать платное продвижение, к примеру, с помощью Google AdWords или Facebook. По мнению Назара, именно онлайн-медиа может обеспечить самое эффективное ROI, кроме этого, это самое надежный и проверяемый рекламный канал, начать им пользоваться можно с $10 в день, бросить его — в любое время.
7.Извинять свои неудачи политической ситуацией, налоговым давлением и любыми другими действиями правительства. Тут отметим, что Джейсон — все же американский, а не украинский предприниматель.
8.Верить, что главное — это идея. Нет хороших бизнес-идей, есть хорошее их воплощение, считает Джейсон: «Идея никогда не создаст вам бизнеса, это сделает ваша команда, пройдя через многие испытания и ошибки, пот и слезы. Также на это влияют безупречность и живость исполнения, а также банальная удача».

И от себя замечу, что эти ошибки допускаются не зависимо от номера календарного года и возраста и даже предпренимательского опыта, поэтому будьте бдительны!   

[SIFU]

Отличный пост!благодарю Леша!   

[maverick]

Выбор сотрудников для команды стартапа является одной из самых важных задач основателя, так как только с лучшими людьми вы сможете создать лучший бизнес, а посредственными - соответствующий.

Поэтому хочу поделиться интересной статьёй Виктора Хо — сооснователя и CEO компании FiveStars, ориентированной на локальный бизнес (автоматизированная платформа для построения лояльности). Ранее он был консультантом в McKinsey & Co. в Нью-Йорке, где помагал нескольким компаниям из Fortune 500 строить и организовывать свои програмы лояльности и удержания клиентов. Его несколько раз отбирали в рейтинг Forbes 30. У Виктора три степени в Калифорнийском Университете и Беркли, а еще он собирает кубик Рубика за 45 секунд — это его персональный рекорд.

Как Виктору и его партнеру уже на ранней стадии развития компании удалось переманивать с насиженных мест топовых сотрудников из таких гигантов как Facebook, Google и Apple? Есть 5 этапов, следуя которым начинающий предприниматель сможет заполучить ведущих профессионалов, и таким образом, обеспечить успех своему предприятию.

Если вы CEO стартапа на ранней стадии развития или собираетесь основать компанию в ближайшем будущем, вы, очевидно, задумываетесь о том, как организовать свою команду. Я дам вам один очень важный совет, который часто упускается из виду: ищите самые лучшие таланты — назовем их «единорогами» — и не отвлекайтесь на посредственности. Именно в этом заключается один из основных факторов успеха стартапа.

Когда вы принимаете решение зайти на рынок, там всегда имеются конкуренты, и, скорее всего, у них есть идеи, технологии или финансирование, похожие на ваши. Таким образом, успех стартапа скорее зиждется на команде — и это фундаментальная вещь.

В FiveStars мы могли позволить себе нанимать на работу людей наивысшего уровня из компаний Кремниевой Долины, таких как Facebook, Google и Apple в первые же полтора года нашей деятельности. В этой статье я бы хотел поделиться с вами своими знаниями о том, как мы, будучи молодой компанией, этого достигали. Потому что если у вас правильная идея и правильная команда, ваш стартап будет гораздо лучше подготовлен, чтобы опередить конкурентов в соревновании за рынок.


Шаг 0: Проверка концепции

Если весь ваш бизнес все еще живет на слайдах в Powerpoint, вам, пожалуй, пока рано думать о том, чтобы нанимать людей на работу. Если, конечно, вы не Марк Цукерберг, и не умеете убеждать потенциальных сотрудников подняться «на борт» исключительно из-за вашего знаменитого имени. Поэтому, прежде всего, вам следует доказать, что ваш продукт идеально подходит для рынка, на который он ориентирован.

Для меня и моего партнера Мэтта это означало закрыться в комнате на три месяца и учиться программировать (мы с ним оба не технари). Нас приняли в Y Combinator благодаря прототипу, который мы разработали, после чего еще два месяца мы стучали в тысячи дверей, постигая искусство продавать свой продукт малому бизнесу.

Мы подняли наши первые $2 млн посевных инвестиций благодаря результатам, которые показал наш проект на ранней стадии развития. Это случилось после демонстрации работоспособности нашей концепции, что позволило удостовериться в нашей готовности нанимать на работу этих самых «единорогов».

Если вы не уверены, что можете доказать работоспособность вашей модели, пожалуй, самое время перестать это читать и поискать статью о том, как найти новых сооснователей.

Шаг 1: Будьте бесстрашны

Если вы вооружены положительным результатом и долей харизматичности, вы удивитесь, как много людей готовы воспринимать вас всерьез. На этой стадии много основателей отсиживаются в темной комнате в течении многих месяцев, потому что боятся «думать по-крупному» о том, каких людей им бы хотелось видеть на рабочих местах в своем офисе.

Нашим первым большим «приобретением» стал вице-президент по продажам. Отбросив страхи, что нам откажут, мы разослали порядка 400 писем самым высокопрофессиональным руководителям в данном направлении из тех, кого нам удалось найти в LinkedIn. Почти все ответили (хоть бы и отказом), и мы отобрали 40 человек для собеседования, прежде чем остановились на одном, которого и наняли в конечном итоге.

Шаг 2: Наймите рекрутера

На первых порах наем на работу — это задача основателя. Однако, я уверен, что вам следует взять профессионала в HR на полную ставку, как только вы сможете себе это позволить. Если, вы действительно верите в то, что наем лучших талантов — это самая важная для вас задача как для стартапа, можно ли добиться хороших результатов, если у вас нет человека, который занимался бы поиском людей в режиме full time?

Шаг 3: Сделайте фильтрацию приоритетной задачей

Важно четко понимать, чего именно вы хотите от нового сотрудника с точки зрения культуры, мировоззрения, жизненных позиций, ценностей и т.д. Вы должны без устали искать идеального по всем параметрам кандидата, даже если это займет много времени и у вас появится искушение взять человека, который «достаточно хорош», чтобы начать продвигать ваш бизнес.

Отличные результаты в найме подразумевают необходимость бросить тонны ресурсов на преследование людей, которым вы делаете предложения. Иногда легко влюбиться в конкретного претендента и забыть о том, что надо бы расширить круг обзора. Например, какой-то кандидат обладает идеальной квалификацией, но не готов рисковать. Если вы не отфильтруете этот случай, то можете потратить кучу времени, гоняясь за человеком, который изначально не собирался уходить в вашу компанию. Или, если он таки сдался, он может оказаться слишком осмотрительным и защищенным, чтобы полностью отдаться своей новой позиции.

В основном, вы должны фокусироваться на том, чтобы сузить проход в вашу компанию, отсеивая людей, которые подходят вам не целиком и полностью, а «достаточно хорошо». Самое сложное в фильтровании — не уметь задавать нужные вопросы или читать людей. Это способность сказать нет (учитывая давление обстоятельств на ваш бизнес и недостаток времени на поиск идеальных сотрудников), если ваше чутье подсказывает, что перед вами не тот человек.

Шаг 4: Покажите кандидату, почему он идеально подходит на эту роль

Теперь, когда вы определились с соискателем, который идеально подходит вашей компании, вы должны просто помочь ему самому это понять. Скорее всего, ваша компания лучше ему подходит, чем та, в которой он работает на текущий момент, потому, что вы гораздо более строго подходите к отбору людей, чем все остальные. Поговорите с человеком открыто, покажите свою уязвимость. Убедитесь, что он понимает, почему вы основали свою компанию, что вас мотивирует, каковы ваши ценности, ваша культура. Помогите ему понять компанию целостно, даже с тех сторон, которые не относятся к его направлению — конечные цели, видение, миссия. Подобные вещи могут заставить человека развернуться и уйти, но если вы хорошо отфильтровали кандидатов, это может стать главной точкой для достижения вашей цели.

Шаг 5: Покажите кандидату, что он важен для вас

Именно здесь начинаются уловки. Люди, как правило, много говорят об этом этапе найма, потому что «потчевание» кажется им самой «сексуальной» частью. Как бы то ни было, это всего лишь очередной шаг из множества. Однако он очень важен. Пригласите кандидата на ужин или в бар — пропустить по стаканчику.

Я очень верю в правило «ужин на двоих», которое позволяет отбросить напускной официоз и действительно узнать человека. Например, во время нашего второго ужина с кандидатом на место главного дизайнера, мы узнали, что она собиралась в Напу на выходные. Мы обзвонили 40 отелей в Напе, прежде чем нашли тот, в котором остановилась она, и послали ей бутылку ее любимого бурбона, о котором она проговорилась в разговоре за ужином. Десять ее друзей распили эту бутылку и уговорили ее присоединиться к нашей команде. Секрет успеха не в том, что мы послали в подарок дорогой алкоголь — мы показали ей, что внимательно ее слушали и что она для нас кандидат №1.

***

Найм часто отходит на второй план, несмотря на все сознательные усилия поддерживать его на первом. В быстро развивающемся стартапе он становится долгосрочной инвестицией, плоды которой вы увидите только спустя месяцы после того, как новый член вашей команды взойдет на борт и наберет рабочий темп. Когда мы заходили на рынок, он был полон другими игроками, которых лучше финансировали или у них было больше опыта в данном сегменте.

И я настаиваю, что нам удалось стать лидерами на рынке не потому, что мы гораздо умнее конкурентов или работали намного усерднее — просто мы полностью фокусировались на поиске самых лучших людей. Это было нашим приоритетом №1.   

[maverick]

Дорогие читатели моей страницы, прошу прощения, что так долго не писал.

За последний месяц я принял решение о резкой смене курса и в данный момент полностью переключился на два своих проекта, а также помощь в организации курса НА ГРАНИ.

Один проект я начал месяц назад - это сервисный центр по ремонту бытовой техники ТехнОКей (www.technokey.com.ua), звоните, если что , а второй сейчас в стадии сбора команды и формирования задач.

Я окончательно убедился, что могу отвечать за результат, только при 100% ответственности за то, что я делаю и куда двигаюсь. Поэтому я со своим партнёром приняли решение двигаться разными курсами и теперь я занимаюсь только тем, что меня действительно вдохновляет. Чего и вам всем желаю!

Буду держать Вас в курсе событий, о запуске моего нового проекта Вы узнаете одними из первых