[SIFU]

Ваня первое что Вы должны понять на самом серьезном уровне собственного осознания = истинную мотивацию ваших подчиненных связанную с приходом именно на данную работу и на данную конкретную должность Следующий этап Вы должны очень четко уяснить какие у них жизненные ценности и что для них является самым важным в жизни ,следующий этап-необходимо понять что они больше всего любят и какое у них хобби а также выяснить чего больше всего они боятся после этого есть смысл разбираться с их профессиональной подготовкой .Вы как руководитель обязаны знать о всех проблемах и надеждах своих подчиненных должны понимать какими способами они мыслят а так же понимать кто и на что из них способен выполняя производственные задачи и если Вам повезло и люди находящиеся уже в Вашем подчинении любят то что делают -то каждая последующая задача должна быть чуть сложнее предыдущей .Ну а если не повезло то необходима система жесткого контроля и Ваше участие в решении задачи на всех этапах.Дружба с подчиненным это как служебный роман потому что рано или поздно они начнут обижаться и требовать больше внимания а в случае необходимости уволить друга-подчиненного будете испытывать дикие угрызения совести .Основными качествами руководителя желающего добиться макс результатов/на мой взгляд/является результативность открытость верность данному слову честность юмор и доброта /прошу не путать с жалостью/обязательный высокий профессионализм чтобы понимать чем и кто занимается /без него родимого невозможно осуществлять правильный контроль/поэтому мое мнение между руководителем и подчиненными должна быть разумная дистанция и она должна быть постоянной благодарю   

[SIFU]

и вижу Иван как на тебя подействовало нлп -стал подменять понятия с помощью тренировок Ученик осуществляет выполнение задачи по личностному росту на работе это тоже возможно но лишь в одном случае-если этот вид деятельности является предназначением данного работника а такое бывает крайне редко/посмотри как кадровые агентства закрывают вакансии/ дальше тему разовьешь сам -ты умный до встречи с уважением и улыбкой   

[Иван]

[SIFU]

Да Иван замотивировать можно в данном случае деньгами или выяснить его оптимальную загруженность и четко вручать обьемы которые он будет выполнять но не на пределе усилий/если не хотите его увольнять/единоразово можно использовать манипуляции на его ценностях но это Путь в никуда если планируются долгосрочные отношения .Оптимальный вариант для Вас рассматривать его как легионера-наемника платить и требовать результат .С уважением